管理改革和創新是企業發展的動力和源泉，固步自封就會停滯不前，因循守舊就會落后淘汰，只有堅持自主創新，敢為人先，才能闖出一條持久發展的道路。
早在2008年，董事長賀金龍高瞻遠矚，從企業長遠發展的角度出發，不惜重金，聘請了多家企業管理顧問有限公司的專家組，進入集團工作，利用半年時間，經過了多方調研和考察，建立了組織體系，界定了職能和工作標準，制定了《榆林東方發展戰略定位和發展規劃》、《人力資源管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》等規章制度，明確了崗位職責和業務流程，使企業達到了機制創新、流程再造、授控合理、規范運行的目的。
近年來，榆林東方集團公司為了適應發展需求，在基礎管理上做了大量的改革，為公司邁上良性發展奠定了堅實的基礎。一是改變管理方式，簡化管理程序，定期召開總經理辦公會議和部門業務匯報會議，及時反映公司各部門的工作進展情況及存在問題。改變了過去“單線聯系”、“層層匯報”弊端，及時解決了部門之間扯皮推諉的現象，提高了部門的協調配合，提高了工作效率。二是完善了規章制度，制定了科學、合理、便捷的操作流程。公司指定專門的部門在原有規章制度和工作流程的基礎上，修改和完善了《員工聘用管理制度》、《財務管理制度》、《營銷考核管理制度》等40多項管理制度、崗位職責和工作流程，使各部門員工明確了自己的工作任務、職責范圍和奮斗目標，使公司企業經營管理工作邁上了一個新臺階。三是更新管理人員理念。公司定期組織各級管理人員學習現代企業管理知識，聘請具有高級管理知識的專家進行講授。并通過學習、總結知名企業的先進管理經驗，針對自己在管理環節中存在的問題，深刻分析，對照檢查，從實質上改變了管理人員觀念，更新了管理人員知識，提高了管理人員水平。四是督促檢查，狠抓落實。我們不僅注重制度的建設，而且更加注重制度的落實。職責崗位出臺后，各部門、各子公司都組織員工認真學習，認真討論，使每一位員工明確了自己的職責，在實際工作中有目標、有方向、有章可循。管理部門能夠擔負起自己的監督職能，定期或不定期地對規章制度的執行情況進行監督檢查。五是加強人力資源管理，進行用人制度改革。首先是廣開渠道，引進人才。榆林東方集團利用電視、報紙等新聞媒體，刊登招聘人才信息和參加招聘會等形式，吸引優秀人才加入公司。其次，注重現有人員的培養，我們按照德才兼備，注重實績、公開選拔的原則，培養選聘公道正直、勇于負責的優秀員工。榆林東方集團把提高員工素質教育放在突出的位置，各部門對新員工采取崗前培訓與實際鍛煉相結合，組織各種技能比賽，還采取以老帶新、以師帶徒、崗位練兵等多種形式，提高員工業務技能素質，適應了公司整體業務發展需求。在對員工進行理想、道德教育時，榆林東方集團采取了演講知識競賽和組織優秀員工出去參觀學習等形式，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，從思想上激發了員工的工作積極性，都能夠認真負責完成自己的本職工作，為整體企業的發展造就了一批優秀的員工隊伍。
管理出規模，管理出效益。公司通過加強企業基礎管理和制度的開拓創新，以及榆林東方集團全體員工的努力，在產業創業、管理創新、制度創新、品牌創新等方面已經實現了質的飛躍。未來的發展中，我們將根據公司實際情況，與時俱進，勇于創新，爭做一流企業。
